訊 記者魏鑫報(bào)道 “做之前不知道成果，但是堅(jiān)持下去，總會(huì)見到光明?！睆?014年提出“白銀時(shí)代”到2018年高喊“活下去”，身處不景氣的市場，萬科集團(tuán)董事長郁亮卻不再秉持“悲觀”論調(diào)。在9月7日萬科舉行的媒體見面會(huì)上，郁亮強(qiáng)調(diào)“尊重常識(shí)，敬畏市場”一直是萬科遵循的發(fā)展邏輯，指出市場繁榮時(shí)要保持憂患意識(shí)，市場低迷時(shí)要保持信心?！爸灰炙嚥粊G，就能夠有飯吃。”

(資料圖片僅供參考)

“市場壞的時(shí)候不要恐懼”

克而瑞數(shù)據(jù)顯示，全國百強(qiáng)房企8月實(shí)現(xiàn)銷售操盤金額5190.1億元，同比降低32.9%。市場低迷行情延續(xù)，”行業(yè)冰凍期”、“五年跌一半”等悲觀論調(diào)甚囂塵上。

但在郁亮看來，房地產(chǎn)是一個(gè)10萬億的市場，行情有高有低，不可能說沒有就沒有，但也不可能突然恢復(fù)，而是一個(gè)波浪式的變化，永遠(yuǎn)單邊上揚(yáng)的市場和永遠(yuǎn)單邊下跌的市場都不可持續(xù)。以此自勉“市場好的時(shí)候不貪婪，不好的市場也不要恐；沒有做完的生意，只有做不好的生意。

郁亮認(rèn)為，房企要在如今的市場環(huán)境下生存和發(fā)展，要永遠(yuǎn)相信能力比規(guī)模更重要?！熬邆渥龊卯a(chǎn)品的能力、做好服務(wù)的能力、有好經(jīng)營能力就能夠活下去，就能夠有飯吃?！?/p>

郁亮以“打工人”為例，強(qiáng)調(diào)“打工人”最重要的是手藝，萬科也一樣，靠一門好手藝，做出好房子、好服務(wù)，“再困難也不能丟掉手藝，把手藝丟掉之后真的是沒有什么機(jī)會(huì)，因?yàn)樯鐣?huì)不需要你?！?/p>

同時(shí)郁亮也指出，房地產(chǎn)行業(yè)不同發(fā)展階段會(huì)有不同的參與者，有不同的主角，他相信在不同的發(fā)展階段里的主角，可能需要具備的是這個(gè)階段所需要的能力?！拔覀円鹬爻ＷR(shí)、敬畏市場，如果說按照這個(gè)來做，在新的發(fā)展階段都能過得好。”

“微光就是不躺平”

在房地產(chǎn)市場火熱年份，郁亮高喊”活下去“與“主流聲音”唱反調(diào)，如今卻一改口風(fēng)，在悲觀情緒蔓延的當(dāng)下，聲稱自己發(fā)現(xiàn)了走出黑夜的“微光”。為什么市場好時(shí)他警惕，市場壞時(shí)他反而看到‘微光’？‘微光’是什么？

“我看那么多項(xiàng)目，走那么多的地方，我是去發(fā)現(xiàn)‘微光’去了。”不僅我看到項(xiàng)目的打造看到底下的員工在努力打造好每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)業(yè)態(tài)，郁亮表示“微光就是不躺平”，雖然市場在變化，萬科基層的員工都沒有選擇躺平。“所有這些工作，他們都不知道他們的努力會(huì)不會(huì)有成果，只有做下去才知道，不做就真的沒有。所以我覺得，這些（努力得來的成果）就是我們的微光，也相信我們點(diǎn)點(diǎn)‘微光’，終能燎原?！?/p>

郁亮指出，房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)在需要“生火取暖”，要常做常有，常做常新，這是行業(yè)基本判斷?！霸诂F(xiàn)在壓力這么大的時(shí)候更要堅(jiān)持走下去，最后總會(huì)見到光明的。”

萬科凈利潤止跌，面臨業(yè)績?cè)鲩L難題“不躺平”

郁亮眼中的“不躺平”，不僅解讀了萬科發(fā)出“微光”，也在一定程度上支撐起萬科的業(yè)績走向。據(jù)萬科8月30日發(fā)布的2022半年報(bào)顯示，公司營收同比增長23.8%至2069.2億元，權(quán)益凈利潤同比增長10.6%至122.2億元，初步兌現(xiàn)了郁亮在今年年初“止跌企穩(wěn)、穩(wěn)中提升”的承諾。

盡管衡量企業(yè)盈利能力的另一個(gè)重要指標(biāo)---毛利率出現(xiàn)下滑，讓萬科的增長難題依然存在，然而郁亮在9月1日的業(yè)績推介會(huì)上卻表現(xiàn)樂觀，“萬科對(duì)全年止跌企穩(wěn)、穩(wěn)中提升是有信心的，因?yàn)橄嘈乓环指乓环质斋@?！?/p>

但正如郁亮所說，房企在不同階段要具備不同的能力?！霸谝?guī)模擴(kuò)張時(shí)代，你特別擅長擴(kuò)大規(guī)模、特別擅長用杠桿的話，那么在市場變成不再依賴杠桿的時(shí)候，你這個(gè)能力就受到影響。所以整體上來說，我們邏輯沒有變，始終圍繞著我們對(duì)市場的敬畏和對(duì)常識(shí)的尊重這兩點(diǎn)上。”

當(dāng)“房地產(chǎn)已過擴(kuò)張期”成為業(yè)內(nèi)共識(shí)，怎樣建更多的房子，就成了怎樣建更好的房子。正式基于行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，萬科在推進(jìn)多元化業(yè)務(wù)的同時(shí)，郁亮在推介會(huì)上也帶來了“保證交付、保證質(zhì)量”的新承諾。

“走訪我們20多年前在南京的一個(gè)項(xiàng)目，管家告訴我，很多業(yè)主已經(jīng)買了新房但還是舍不得賣這套房。例如小區(qū)里的兒童游樂設(shè)施，20年過去仍然完好如新，膠墊都沒換過，都能正常使用。”郁亮表示，這就是萬科倡導(dǎo)的長期主義。但同時(shí)他也坦言，“這個(gè)狀態(tài)能不能保持下去的問題，這取決于我們背后的能力有沒有建立起來，肌肉有沒有長起來?！?/p>

雖然郁亮看到“微光”，認(rèn)為市場正在緩慢恢復(fù)，但于此同時(shí)也指出行業(yè)要“生火取暖”，樂觀情緒并不高漲。在市場走向尚未完全明朗的當(dāng)下，行業(yè)信心仍有待提振。市場參與者怎么“活下來”、“走下去”？不僅是橫亙?cè)谌f科經(jīng)營之路的兩大課題，也是關(guān)乎行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵所在。

關(guān)鍵詞： 市場低迷