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奧園高管團隊督戰(zhàn)安全復工復產(chǎn) 廣東房企行動兌現(xiàn)“保交付”

時間 : 2022-02-15 18:00:48來源 : 經(jīng)濟觀察網(wǎng)

盡管房地產(chǎn)市場正面臨嚴寒,但項目推進的熱度絲毫不減。記者了解到,不少企業(yè)加大復工復產(chǎn)力度,房企主要負責人紛紛深入一線,指導督戰(zhàn)項目各節(jié)點安全有序復工復產(chǎn)。

2月15日,中國奧園集團執(zhí)行董事、聯(lián)席總裁馬軍親赴大灣區(qū)重點項目廣州奧園恒基.學苑壹號考察調(diào)研,強調(diào)安全生產(chǎn)、指導項目推進,同時也為堅守工地項目施工人員帶來新年慰問。

一線考察督戰(zhàn)安全復工

高管視察奧園恒基.學苑壹號項目工地

在奧園恒基.學苑壹號項目工地調(diào)研走訪時,馬軍對項目中包括全混凝土外墻、鋁模拼裝施工以及免抹灰等工藝工法表示贊同,對項目整體質(zhì)量予以了肯定。同時,他在工地實際調(diào)研過程中多次強調(diào)要高度重視防滲漏管理,務(wù)必做好過程管控。馬軍表示,要在保證安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上,確保全國各地工程節(jié)點進度的穩(wěn)步推進,以保證項目高質(zhì)量按時交付,為整體業(yè)績增長打下基礎(chǔ)。

馬軍對奧園恒基.學苑壹號項目工作作出指示

值得一提的是,此次考察的奧園恒基.學苑壹號為奧園大灣區(qū)內(nèi)重點城市更新項目,該項目是奧園與恒基地產(chǎn)在廣州重點打造的一線臨江高端項目。據(jù)悉,項目曾在去年接連斬獲“2021全國十五大標桿項目”、“2021年度中國品質(zhì)華宅獎”等多個獎項。而在銷售方面,該項目去年9月開盤當天累計接待超800人次,開盤僅2小時勁銷超10億。而在2022年開局,其亦取得不錯的銷售業(yè)績,僅1月份簽約銷售金額便達4.2億,且近期推出了160-220方的濱江大戶房型,持續(xù)熱銷中。

業(yè)內(nèi)人士普遍認為,對于部分在2021年出現(xiàn)流動性困難的房企,穩(wěn)步推進項目進程有著更為深遠的意義。換言之,項目穩(wěn)定推進為項目按時按點交付打下基礎(chǔ),而隨著項目交付,不僅可以盤活監(jiān)管資金賬戶,緩解流動性困難。更重要的是,此舉在“嚴寒”中保住企業(yè)品牌口碑,起到信用修復作用,從而提高企業(yè)后期持續(xù)經(jīng)營能力。

因此,保交付在整個抗衡寒冬的房企行業(yè)保衛(wèi)戰(zhàn)的重要性不言而喻。包括萬科、奧園、世茂、陽光城等房企,均將保交付視為開年的頭等大事。

全國逾130項目將全面復工

盡管行業(yè)舉步維艱,但在這種市場環(huán)境下,房企能夠按時按點、高質(zhì)高量交付,對于自身信用修復無疑有巨大幫助。

奧園恒基.學苑壹號施工現(xiàn)場

據(jù)了解,春節(jié)前后,奧園集團高管團隊就已經(jīng)展開密集調(diào)研和專項會議,提前部署各項重點工作。其中2月12日,為快速啟動節(jié)

后復工復產(chǎn)工作,奧園還特別組織召開了全國各區(qū)域范圍內(nèi)的復工復產(chǎn)動員大會,部署和落實集團“五保障”的要求,就安全復工復產(chǎn)注意事宜進行部署宣貫,并就復工進度、防疫管理、安全檢查組織、上下游供應(yīng)商、資金計劃、晾曬評比及工作狀態(tài)調(diào)整等方面作出具體要求。

鎮(zhèn)江奧園譽峰瀾樾庭復工復產(chǎn)現(xiàn)場

而更早時候,奧園就開啟了項目復工工作。2月6日-8日,奧園南京區(qū)域鎮(zhèn)江項目和泰興項目以“第一時間復工、推進工程施工進度、保證工程質(zhì)量”為中心,以“前置籌劃、執(zhí)行有力”為主軸,先后安排各項復工工作有序開啟,成為奧園節(jié)后全面復工的領(lǐng)頭羊。

據(jù)了解,當前奧園總部管理層及區(qū)域負責人均已提前到崗,奧園全國各地項目均將迎來復工高潮,2月16-20日期間,奧園旗下復工項目預(yù)計達到86個;3月20日之前,奧園遍及全國有逾130個項目全面復工。

奧園集團總裁助理、品質(zhì)控制中心總經(jīng)理任濱特別強調(diào),安全復工復產(chǎn)是保證奧園可持續(xù)性經(jīng)營,實現(xiàn)“五保”的頭等大事,各區(qū)域各施工單位務(wù)必要統(tǒng)一認知,從最關(guān)鍵的人、材、機角度著力,組織各區(qū)域落實好進度、質(zhì)量和成本的平衡,保障防疫安全,保障資金到位,保障勞動力,保證材料供應(yīng),保證管理到位。

同時,奧園提出區(qū)域公司依據(jù)項目的實際情況,結(jié)合項目開發(fā)階段、綜合分析施工單位的具體情況,從實際出發(fā),實現(xiàn)總經(jīng)理下一線,運營總駐一線,項目總扎一線的三線管理,高效快速解決和推動安全復工的問題和進程。

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