2021年已經(jīng)過(guò)去四分之一，從陸續(xù)發(fā)布的2020年企業(yè)財(cái)報(bào)中不難發(fā)現(xiàn)，家居行業(yè)的上市公司越來(lái)越多，但從整體增速和收益率上看，行業(yè)發(fā)展進(jìn)入深水區(qū)、速度放緩是不爭(zhēng)的事實(shí)。

一方面，隨著城市化紅利與人口紅利的消減，家居行業(yè)的野蠻生長(zhǎng)停止，“生意難做”成為行業(yè)共識(shí);

另一方面，新消費(fèi)人群全新的消費(fèi)觀帶來(lái)了消費(fèi)升級(jí)，互聯(lián)網(wǎng)提供的多元化新渠道給了眾多新品牌觸達(dá)消費(fèi)者的機(jī)會(huì)。

在困難與機(jī)遇之間，企業(yè)的生長(zhǎng)模式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，不論是平臺(tái)型企業(yè)還是產(chǎn)品型企業(yè)，更了解自己的用戶(hù)、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)企業(yè)成為了必選項(xiàng)。

告別粗放發(fā)展，理念、模式的更新最為重要，因此越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。

他山之石可以攻玉，但對(duì)于亟待轉(zhuǎn)型的家居業(yè)而言，跨界的人才引進(jìn)只是第一步，更重要的是人才的留存、專(zhuān)注的研究以及將先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與家居行業(yè)相融合的能力。

01 專(zhuān)業(yè)

企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。

當(dāng)一個(gè)行業(yè)發(fā)展進(jìn)入新的歷史階段，企業(yè)間的較量也呈現(xiàn)出更高水平，優(yōu)秀人才的爭(zhēng)奪是典型表現(xiàn)之一。

家居行業(yè)正在進(jìn)入這樣的階段，企業(yè)更加重視人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，愿意付出更高的成本用于人才建設(shè)，這也導(dǎo)致了從2019年開(kāi)始，行業(yè)內(nèi)的人才流動(dòng)開(kāi)始加速。

高薪挖人、股權(quán)激勵(lì)、更大平臺(tái)……越來(lái)越多有著豐富經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)者活躍起來(lái)，尋找更大的平臺(tái)或更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2019年家居行業(yè)上市公司，有29起高管職務(wù)變動(dòng)，而2020年則有39家家居企業(yè)發(fā)生了高層管理者職務(wù)變動(dòng)。\

家居行業(yè)的管理層變動(dòng)往往是流動(dòng)而非流失，也就是說(shuō)，大部分高管從一個(gè)企業(yè)離職后，往往是供職于同行業(yè)其它企業(yè)，并且更大概率上會(huì)有職位的提升。

行業(yè)內(nèi)流動(dòng)的一個(gè)重要原因在于，家居行業(yè)作為一w個(gè)大而傳統(tǒng)的市場(chǎng)，人才稀缺，能夠被競(jìng)對(duì)發(fā)現(xiàn)并“挖墻角”的，往往是擁有豐富經(jīng)驗(yàn)，在某一領(lǐng)域具有極強(qiáng)專(zhuān)業(yè)能力的人才。

越來(lái)越頻繁的人才流動(dòng)，充分說(shuō)明拐點(diǎn)已至、行業(yè)進(jìn)入整合期，很多企業(yè)都遇到了增長(zhǎng)瓶頸，需要更新人才以求突破。

人才的流動(dòng)有助于家居企業(yè)規(guī)范管理體系、明確發(fā)展戰(zhàn)略。

瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，那些具備專(zhuān)業(yè)能力的人，往往能夠幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在挑戰(zhàn)之中平穩(wěn)前行。

02 跨界

隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合，家居產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生變革，形成新的生產(chǎn)方式、商業(yè)模式和營(yíng)收增長(zhǎng)點(diǎn)。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始改造傳統(tǒng)行業(yè)，以高科技行業(yè)人才為代表的跨界人才開(kāi)始越來(lái)越多地受到傳統(tǒng)行業(yè)的青睞。

2020年年底，居然之家發(fā)布公告稱(chēng)，聘任李杰為副總裁，分管數(shù)字化研發(fā)中心，任期三年。

這位新任副總裁的履歷上，大多是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，此前有六年的時(shí)間任阿里巴巴天貓事業(yè)群新零售總監(jiān)、支付寶事業(yè)群運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人。

阿里系、騰訊系、華為系、小米系……這些互聯(lián)網(wǎng)大廠在向全社會(huì)輸出新的商業(yè)模式和產(chǎn)品的同時(shí)，也扮演了為各行各業(yè)輸入跨界人才的角色。

從傳統(tǒng)制造到服務(wù)新消費(fèi)人群，家居企業(yè)在跨界發(fā)展，人才也需要向跨界的復(fù)合型發(fā)展。企業(yè)在跨界引進(jìn)人才時(shí)，除去過(guò)往的教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)等，更重要的是是否適應(yīng)企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展階段。

過(guò)早引進(jìn)高端人才，或許會(huì)因?yàn)槟芰εc需求不匹配，導(dǎo)致人才流失，同時(shí)也需要企業(yè)付出較高的經(jīng)濟(jì)代價(jià);

過(guò)晚地引進(jìn)跨界人才，或許會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不能夠適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，錯(cuò)過(guò)行業(yè)升級(jí)帶來(lái)的轉(zhuǎn)型機(jī)遇。

除了跨界引進(jìn)中高層管理人才，近兩年，跨界人才投身到家居市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)也成為了一大趨勢(shì)。

家居產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化日漸成為大勢(shì)，用新理念、新技術(shù)、新模式服務(wù)行業(yè)成為了創(chuàng)業(yè)的一大方向，此外，借助線(xiàn)上新渠道，創(chuàng)建新品牌也是諸多創(chuàng)業(yè)者嘗試的方向。

跨界而來(lái)，這些創(chuàng)業(yè)者不受行業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)束縛，帶來(lái)了外行業(yè)的先進(jìn)理念，但家居行業(yè)服務(wù)鏈條長(zhǎng)、產(chǎn)品線(xiàn)復(fù)雜，僅有理念、模式還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對(duì)于這些跨界創(chuàng)業(yè)者而言，深入行業(yè)、了解產(chǎn)業(yè)這堂課，永遠(yuǎn)都不能缺。

03 融合

“穩(wěn)住基本盤(pán)，發(fā)力新賽道”似乎是近幾年所有頭部家居企業(yè)共同的選擇。

一方面，企業(yè)要保證生存，就不能放棄已有的業(yè)務(wù)，需要行業(yè)老兵操盤(pán)，穩(wěn)步前進(jìn)。

另一方面，企業(yè)想要在行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景下實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)，發(fā)力新賽道是最好的方式之一，引進(jìn)跨界人才，輸入創(chuàng)新血液是最行之有效的方法。

先進(jìn)人才給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的利好，僅僅靠引進(jìn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，引進(jìn)之后如何能夠?qū)⑷瞬诺牧α哭D(zhuǎn)化為企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力?融合是關(guān)鍵。

家居行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)大多已經(jīng)擁有二三十年的歷史，在漫長(zhǎng)的成長(zhǎng)過(guò)程中，形成了一套成熟的管理機(jī)制和決策體系。

在新的歷史背景下，不讓舊機(jī)制束縛新力量，使創(chuàng)新人才能夠充分發(fā)揮創(chuàng)造力才能夠使人才引進(jìn)變得有意義，因此，管理制度的更新勢(shì)在必行，這需要最高決策者的決心。

經(jīng)驗(yàn)豐富的行業(yè)老炮與理念新穎的跨界新秀之間，往往存在著溝通障礙，雙方有著不同的“語(yǔ)言體系”，如何將雙方的能力結(jié)合，發(fā)揮出1+1>2的效果來(lái)助力企業(yè)發(fā)展，就是更高的管理者需要攻克的難題。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入新的歷史發(fā)展時(shí)期，家居行業(yè)的人才變動(dòng)會(huì)越來(lái)越頻繁，變動(dòng)帶來(lái)生機(jī)，而流動(dòng)的本質(zhì)是向前。

當(dāng)越來(lái)越多的人才涌入行業(yè)，當(dāng)企業(yè)對(duì)人才引進(jìn)與培養(yǎng)有了更明確的方向，當(dāng)行業(yè)擁有了完整的人才培養(yǎng)配套服務(wù)，家居產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)才會(huì)真正到來(lái)。

04 借力

在行業(yè)轉(zhuǎn)型期，適時(shí)的人才培養(yǎng)與培訓(xùn)十分必要，但自有培訓(xùn)體系的搭建需要長(zhǎng)時(shí)間的籌備與磨合，且缺少創(chuàng)新動(dòng)力，反而是外來(lái)力量更容易碰撞出新的火花。

家頁(yè)在專(zhuān)注服務(wù)行業(yè)的兩年間，深度體察企業(yè)痛點(diǎn)，挖掘跨界培訓(xùn)人才，上線(xiàn)了家速教育業(yè)務(wù)版塊。

自家速教育成立以來(lái)，針對(duì)企業(yè)的增長(zhǎng)困境與新形勢(shì)下的發(fā)展需求，研發(fā)打磨課程體系，形成多套針對(duì)性強(qiáng)的實(shí)操培訓(xùn)課程，多次組織細(xì)分領(lǐng)域訓(xùn)練營(yíng)，并為雙虎、大自然、顧家等頭部企業(yè)組織內(nèi)訓(xùn)。

針對(duì)近兩年行業(yè)呈現(xiàn)出的的渠道分化特征，家速教育鉆研私域流量運(yùn)營(yíng)法則，打磨了一套適用于家居行業(yè)特點(diǎn)的私域流量運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)內(nèi)容，該課程于去年12月首次開(kāi)課，收獲了學(xué)員的一致好評(píng)。

為了讓更多企業(yè)能夠借助行業(yè)培訓(xùn)的力量找到新的增長(zhǎng)方向，“決勝私域——家居絕對(duì)增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)”訓(xùn)練營(yíng)二期課程將于4月20-21日在杭州開(kāi)營(yíng)，期待更多同行者，一同把握行業(yè)發(fā)展新方向。

關(guān)鍵詞： 家居 行業(yè)