格力電器董事長(zhǎng)董明珠近來頻繁亮相直播間，有的時(shí)候是直播帶貨，有的時(shí)候是直播訪談。作為一家資本市場(chǎng)明星公司的掌門人，其一舉一動(dòng)都備受關(guān)注。在近日一次直播訪談中談及未來10年格力電器最大的變化，董明珠聚焦到了一個(gè)詞——國(guó)際化。

沒有提數(shù)字化，沒有提多元化，也沒有提智能化，為什么在董明珠眼中未來10年格力電器的國(guó)際化被擺在如此重要的位置?從目前格力電器的發(fā)展來看，未來其國(guó)際化是否值得期待?

產(chǎn)品國(guó)際化

其一，格力電器國(guó)際化存在提升空間。在當(dāng)前家電內(nèi)需市場(chǎng)需求疲軟的背景下，海外業(yè)務(wù)可以為上市公司提供更為寬廣的護(hù)城河。尤其是和國(guó)內(nèi)同行相比，國(guó)際市場(chǎng)被視為格力增加營(yíng)收的一條新路子。按照2019年的數(shù)據(jù)可見，格力電器營(yíng)收中，海外收入占比不到14%，而另兩大白電巨頭海爾、美的均在40%以上。格力電器品牌不錯(cuò)，在國(guó)際市場(chǎng)上也有一定影響力，但影響力如何轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)份額空間不小，以往過度依仗國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的格力電器奮起直追還來得及。

正如董明珠在上述直播訪談時(shí)表示，“我說的國(guó)際化，是說我們的產(chǎn)品能滿足各種不同的需求，不局限在國(guó)內(nèi)，而是在哪個(gè)國(guó)家都那么受歡迎。格力未來國(guó)際化的定位，是產(chǎn)品國(guó)際化。”有了這樣的目標(biāo)定位，不排除格力未來在產(chǎn)品國(guó)際化方面會(huì)有所動(dòng)作。

其二、格力電器國(guó)際化有案例可循。家電企業(yè)的國(guó)際化，青島海爾做了示范。早在2013年，青島海爾公司為了更好地落實(shí)網(wǎng)絡(luò)化、全球化發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)公司向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代平臺(tái)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，以開放的心態(tài)通過股權(quán)合作方式引入全球一流私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)KKR作為公司戰(zhàn)略投資者。隨后，在KKR的協(xié)助推動(dòng)下，于2016年6月，公司收購(gòu)了通用電氣家電業(yè)務(wù)與資產(chǎn)，進(jìn)一步拓展全球業(yè)務(wù)空間。2019年，青島海爾全資收購(gòu)意大利Candy公司，強(qiáng)化在智慧家庭領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。這些大動(dòng)作，都為青島海爾的國(guó)際市場(chǎng)布局打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

那么，未來格力電器國(guó)際化步伐有無攜手國(guó)外機(jī)構(gòu)的可能性呢?同樣，注意到在上述直播訪談時(shí)，董明珠提及：希望能和更多國(guó)家的先進(jìn)企業(yè)，進(jìn)行更深層次的合作和交流。一定程度上來看，至少董明珠方面對(duì)國(guó)際合作是持開放態(tài)度的。

隊(duì)友夠給力

其三、格力電器國(guó)際化具備一定的伙伴基礎(chǔ)。在去年完成了引入高瓴資本的混改大動(dòng)作后，這家在國(guó)際領(lǐng)域有著豐富資源的知名投資機(jī)構(gòu)被寄予厚望，這些資源使得格力電器未來的國(guó)際化發(fā)展和布局具有一定的操作基礎(chǔ)。

尤為重要的是，高瓴資本在推動(dòng)投資標(biāo)的的國(guó)際化發(fā)展方面頗有心得。在助推企業(yè)開拓國(guó)外市場(chǎng)方面，高瓴資本的基本路徑是，以跨地區(qū)的全球化研究成果為基礎(chǔ)，在世界各地尋找先進(jìn)的商業(yè)軌跡，從而把全球化的研究功效轉(zhuǎn)化為對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的激勵(lì)。

例如在互聯(lián)網(wǎng)方面，作為騰訊長(zhǎng)期重要的投資者，2013年，高瓴與騰訊及印尼媒體集團(tuán)公司Global Mediacom宣布共同出資成立合資公司，在印尼發(fā)展微信業(yè)務(wù)。該合資公司的首批產(chǎn)品之一，印尼版微信已成為目前印尼國(guó)內(nèi)最受歡迎的移動(dòng)社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)之一。美團(tuán)走出去也十分典型，2017年高瓴資本把韓國(guó)知名的O2O平臺(tái)Woowa Bros公司介紹給美團(tuán)企業(yè)。兩家企業(yè)很快就找到了“共同語言”，通過參觀交流等方式建立了良好的相互學(xué)習(xí)機(jī)制。如今，兩家企業(yè)都在本國(guó)市場(chǎng)占據(jù)了六成的市場(chǎng)份額，均處于國(guó)內(nèi)第一的地位。

除了推動(dòng)企業(yè)走出去，引進(jìn)來方面高瓴資本也頗有看點(diǎn)。在其最為擅長(zhǎng)的醫(yī)療大健康領(lǐng)域，2015年1月，高瓴資本宣布與美國(guó)梅奧醫(yī)療集團(tuán)共同合資設(shè)立惠每醫(yī)療管理有限公司，通過專家互訪、技術(shù)合作、人才交流、教育培訓(xùn)和管理咨詢等方式，全面引進(jìn)并本土化梅奧的醫(yī)療技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)體系。梅奧醫(yī)學(xué)中心是一個(gè)什么樣的存在呢?創(chuàng)立于1863年的美國(guó)梅奧醫(yī)學(xué)中心被稱之為當(dāng)今最富盛名、最具有競(jìng)爭(zhēng)力和生命力的醫(yī)療服務(wù)品牌，被譽(yù)為“美國(guó)前總統(tǒng)醫(yī)院”，患者包括歐洲王室、中東富豪、歐美政要、社會(huì)名流等，其醫(yī)療水平之高可見一斑。

當(dāng)然，盡管如此，格力電器的國(guó)際化依然道阻且長(zhǎng)，但只要心中有方向、隊(duì)友夠給力，那么到達(dá)目的地就值得期待，剩下的就只能交給時(shí)間來作答。高瓴資本的張磊被業(yè)內(nèi)譽(yù)為“極速飛奔的駱駝”，善于研究和儲(chǔ)備能量，一旦瞄準(zhǔn)方向，便像駱駝一樣不吃不喝極速飛奔，走得很遠(yuǎn)很快。有趣的是，外界流傳著一句格力董明珠的評(píng)價(jià)：姐走過的路寸草不生?；蛟S這就是最好的安排，長(zhǎng)年行走沙漠的駱駝，才適合在寸草不生的路上一起同行……眼下外界似乎還窺探不到多少兩大強(qiáng)人合作的信息，但變化是不是蘊(yùn)藏在這還看不見的背后，誰又知道呢?!

關(guān)鍵詞： 格力電器