彩電企業(yè)的未來，其實路還有很多。不能只是盯著一臺臺的電視機，也不能只滿足于一塊塊的智慧屏，一定要去人們工作、生活、娛樂等多場景下，探索各種交互的可能。從機到屏，電視大屏的價值不會消失。

電視機，在最近幾年的中國家電市場上，很慘淡。一度被很多家電人稱之為“最難的品類”。原因很簡單：一方面，彩電行業(yè)全部企業(yè)的凈利潤總和，還不到空調(diào)企業(yè)一家的三分之一，行業(yè)一年賣掉五千萬臺電視機，賺的錢遠不如一家空調(diào)企業(yè)多;另一方面，彩電市場最近五六年以來，零售市場出貨量一直穩(wěn)步下降，特別是今年以來較2019年同期還在下跌，出貨下跌的背后則是產(chǎn)品消費熱點的迷失。

不過面對這一局面，眾多彩電企業(yè)仍然不甘寂寞的是：雖然彩電零售量一直在下滑、消費需求也很低迷，甚至電視機的開機率也在穩(wěn)步走低，但一線市場上圍繞OLED、激光、MINILED、MICROLED等顯示技術(shù)，以及高畫質(zhì)芯片、8K超高清等新趨勢，卻是層出不窮;同時，跟隨時代浪潮，從智能電視、智慧屏再到家庭AI中樞等定位，也是在不斷推陳出新。

但是對于彩電企業(yè)來說，卻有兩個歷史性尷尬一直未能破解：一是，賣的多，賺得少，甚至現(xiàn)在靠賣電視機賺錢，成為不少企業(yè)的奢望;二是，概念多、技術(shù)多，彩電企業(yè)多年來看不起白電企業(yè)稱其沒技術(shù)含量，但電視當前相對于空冰洗對于用戶吸引力，一路下滑。

如今局面之下，對于海信、索尼、三星，以及小米、TCL、夏普、飛利浦、康佳、長虹等彩電企業(yè)來說，已經(jīng)明確的兩條道：一是，由硬變軟，基于智能電視的用戶群體，以及操作系統(tǒng)，成為智能電視的運營平臺;同時基于智能大屏打通并整合各類社會資源，從賣開機廣告、做應(yīng)用分發(fā)、搞電視購物，以及探索用戶大數(shù)據(jù)差異化運營等等。似乎是一切皆有可能，海信的聚好看、創(chuàng)維的酷開等平臺，都在快速發(fā)展中。

二是，由電視機為圓心，面向各種生活、娛樂、工作等場景探索無處不在的智慧屏幕。從游戲電視、教育電視，到廣告屏、商務(wù)會議屏，甚至還有社交屏、健康屏等等，全面將電視作為大屏的優(yōu)勢，與用戶實際需求的功能進行橫向打通。最終變過去的電視機“一枝獨秀”，為未來的各種智能顯示終端“百花齊放”。當然，除了大屏之外，還有中小屏市場，也是很多彩電企業(yè)在探索的方向。比如平板電腦，甚至還有彩超、監(jiān)視器等。

這種局面之下，彩電企業(yè)就真的以為，可以找到打開規(guī)?；鲩L和利潤化提升的鑰匙嗎?家電圈認為，在彩電企業(yè)還沒有徹底擺脫對于“技術(shù)”的過度自信，還沒有建立對于“用戶”的重新認知背景下，繼續(xù)靠所謂的產(chǎn)品品類、細分人群進行擴張，以及基于產(chǎn)品應(yīng)用場景和功能化的發(fā)展，打造成為新一輪轉(zhuǎn)型突破口，并不容易。

換個角度來看，彩電企業(yè)對于技術(shù)的盲目自信和過度崇拜，在一定程度上正是最近10多年來，在“用戶主導、消費為王”的時代陷入“量跌利滑”的根源。如今，在家電圈看來：彩電企業(yè)屬于“缺什么補什么”的新階段：內(nèi)部重構(gòu)技術(shù)驅(qū)動，而不是過去的技術(shù)概念炒作和營銷;外部打造用戶思維，真正為用戶打造產(chǎn)品而不是為炒作定義未來。由此，這也進一步清晰了未來彩電企業(yè)的出路和辦法。

首先，繼續(xù)刷亮電視作為大屏顯示的核心競爭力。大屏電視與其它各類中小屏顯示終端相比，就是大屏帶來的高清畫質(zhì)，以及影院級的觀影體驗。從這個角度來看，最近五六年以來，65吋，甚至是80吋以上大屏的增長速度加快背后，特別是以激光電視為代表的大屏新物種放量上漲，正是消費者對于電視大屏地位、價值和功能的認可。也說明了，在大屏顯示上，電視沒有出現(xiàn)替代物，還是基于自身顯示技術(shù)的迭代，比如從液晶電視的大屏化到誕生之初就定位大屏的激光電視。

如何擦亮大屏電視的性能、功能和體驗，這一問題擺在所有彩電企業(yè)的面前。除了繼續(xù)在大屏畫質(zhì)上進行突破，還要在音質(zhì)上進行創(chuàng)新;同時，還要跳出大屏電視的音畫質(zhì)，從用戶的維度來解決大屏顯示從硬件到系統(tǒng)、內(nèi)容等方案的創(chuàng)造。將大屏電視從一個硬件終端變成一個家庭的影音方案，基于標準工業(yè)品探索非標準品的方案設(shè)計服務(wù)，最終賦予電視大屏的全新價值。

其次，貼近用戶工作娛樂及生活方式的快速變化，不斷基于各種生活場景提供各種產(chǎn)品、套系或方案，從而實現(xiàn)對于人們品質(zhì)生活方式的追求和滿足。彩電企業(yè)這些年來，對于用戶的關(guān)注和研究并不多，更多還停留在自身顯示技術(shù)、芯片打造，以及概念炒作，還懷揣著20年前的那種思維“一款產(chǎn)品引爆市場”，忽視了用戶群體的分層化，用戶需求的多樣化，特別是生活方式的品質(zhì)化。大屏電視再也不只是一個娛樂的終端，還有其它更多的功能和價值，需要企業(yè)通過與用戶的持續(xù)溝通，探索更多的使用和體驗。

其實，跳出當前中國彩電企業(yè)的發(fā)展軌道，看看身邊韓國的三星，以及日本的索尼，他們同樣也感覺到電視機作為智能終端的價值正在減少，并在探索更多的變化與機會。在家電圈看來：第一、電視作為硬件的價值和地位，并不會消失，但是規(guī)模化天花板早就出現(xiàn)了，所以在“粥少僧多”的情況下，彩電企業(yè)在一線市場上的洗牌仍然會持續(xù)進行，而且力度會加大。

第二，面對市場和消費環(huán)境一系列復雜多變的走勢，電視機在中國家庭的功能和價值必須要外延和擴容。最近幾年白電廚電都在進行功能的集成化和復合化轉(zhuǎn)型，彩電雖然也在探索，但過去的智慧中心、AI中心等定位價值并沒有釋放和體驗，所以還需要進一步突破，尋找新的力量和賽道。

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