2022年，對房地產(chǎn)企業(yè)而言是個考驗大年。

中指院數(shù)據(jù)顯示，2022年，百強房企銷售總額約為7.6萬億元，同比下降41.3%；權(quán)益銷售額約為5.36萬億元，權(quán)益銷售面積約為3.37億平方米，同比分別下降42.9%和48.1%，市場份額約為39.3%，較2021年度下降了12.3個百分點。

(資料圖)

受到融資受限、債務出險等諸多因素影響，市場觀望情緒漸濃，2022年的艱難在財報季利潤上浮現(xiàn)了蹤跡。

根據(jù)數(shù)據(jù)，發(fā)布2022年業(yè)績預告或業(yè)績快報的65家A股上市房企中，有超8成房企因毛利低、銷售回款緩慢、計提資產(chǎn)減值等因素影響出現(xiàn)利潤下滑情況，其中虧損房企達37家。利潤變薄、競爭加劇已成為房地產(chǎn)行業(yè)趨勢。

但活下來，就有希望。2023年，新周期下半場，在金融十六條、LPG利率下調(diào)等利好因素下，經(jīng)過1-2月樓市“小陽春”，3月銷售曲線螺旋上升，在波折中前行。

一般而言，政策寬松疊加的基本面改善往往需要半年甚至更多的時間。在這樣一場持久戰(zhàn)中，中國房企如何苦修內(nèi)功穿越周期？值得深度反思。

業(yè)績的深度調(diào)整還在繼續(xù)

出乎意料的是，2022年度超六成A股上市房企盈利由盈轉(zhuǎn)虧，其中，華僑城A也出現(xiàn)了上市以來的首度虧損，全年歸母凈利潤錄得虧損 109.5 億元。

華僑城管理層在年報中坦言：“華僑城正處于成立以來經(jīng)營壓力最大，風險挑戰(zhàn)最多的時期”。

除了市場銷售額普遍下滑、消化前幾年高溢價地塊等因素，風險之下地產(chǎn)商增加減值計提撥備，也是房企利潤下滑的重要因素。

2022年，華僑城A實現(xiàn)營業(yè)收入766億元，同比下降25%；其中，旅游綜合業(yè)務收入272億元，毛利率下降8個百分點至25%；房地產(chǎn)業(yè)務收入494億元，毛利率22%，同比持平。

根據(jù)謹慎性原則，華僑城A預計房地產(chǎn)市場短期調(diào)整壓力仍然較大的情況下，預計未來現(xiàn)金流量的限制低于賬面價值的存貨，計提了存貨跌價準備115億元。長期股權(quán)投資，固定資產(chǎn)及其他資產(chǎn)減值準備12億元，二者合計資產(chǎn)減值損失127億元。

這對華僑城A2022年的盈利帶來了較大影響。

當然，計提撥備是個雙刃劍，可以預示著資產(chǎn)減值，也為未來資產(chǎn)增值、利潤抬升留足了空間。

華僑城A提到，其在文化旅游、房地產(chǎn)兩大主營業(yè)務受經(jīng)濟承壓及行業(yè)周期性調(diào)整等因素影響，處于低位運行狀態(tài)，但持續(xù)健康發(fā)展的基本面良好。

多元協(xié)同優(yōu)于單一布局

新形勢下，穩(wěn)健發(fā)展的房企，無不在產(chǎn)品開發(fā)、營銷和運營專業(yè)化運作水平等精細化管理方面突圍，多元協(xié)同，均衡發(fā)展。

以“優(yōu)中選優(yōu)”理念，聚焦核心城市熱點板塊，按照“以收定投”的原則推進新項目投資，是房地產(chǎn)企業(yè)未來必修內(nèi)功。

華僑城A年報顯示，2022年公司累計實現(xiàn)簽約銷售面積267萬平方米、簽約銷售金額553億元。抓住政策窗口期，主動尋求市場機會，采取靈活價格策略促進去化。旗下深圳龍勝四海華亭、東莞高埗天鵝堡、蘇州胥江路、無錫運河灣、合肥空港國際小鎮(zhèn)、濟寧太白湖等項目銷售位列片區(qū)前列；深圳新璽、西安灃東創(chuàng)想中心銷售位列城市或片區(qū)商辦去化排行榜前列。

根據(jù)第三方機構(gòu)監(jiān)測，在2022年百強房企全口徑銷售金額排名中，華僑城從2021年的50名上升至35名，逆勢增長。

除了開發(fā)賽道的增長，多元協(xié)同賽道才是房企在競爭中突圍的“第二曲線”，尤其是在該賽道已打磨多年的老選手。

2022年，很多房企的商業(yè)賽道都受到影響，但華潤置地投資型物業(yè)收入（包括酒店經(jīng)營）營業(yè)額為170.2億元，同比下降僅2.4%。剔除租金減免影響，全年持有物業(yè)租金收入192.6億元，按年增長10.5%；毛利率為65.6%，保持穩(wěn)健態(tài)勢。

同樣交出不錯成績的，還有以“開發(fā)+運營+服務”作為業(yè)務格局的龍湖。2022年全年，龍湖實現(xiàn)經(jīng)營性業(yè)務收入236億元，同比增長25%。其中，由商業(yè)投資和長租公寓組成的運營業(yè)務，租金貢獻穩(wěn)定提升，同比增長14.1%，為118.8億元；由物業(yè)管理和智慧營造組成的服務業(yè)務收入同比增長38.6%，至116.7億元。

而作為業(yè)內(nèi)少數(shù)活下來的“文旅、地產(chǎn)”開發(fā)商，華僑城A依舊堅持緊緊把握旅游行業(yè)發(fā)展趨勢，著眼長遠，推陳出新。2022年，華僑城穩(wěn)步推出全國首個以“平行時空，宇宙探索”為主題的大型主題公園襄陽奇幻谷、集“都市娛樂、休閑度假、文化體驗”業(yè)態(tài)為一體的衡陽瑪雅海灘水公園、城市新地標西安OCT1314摩天輪等項目，為今年的文旅復蘇蓄力。與此同時，華僑城也在持續(xù)提升文旅產(chǎn)品的供給品質(zhì)。如深圳威尼斯睿途酒店引入洲際酒店集團“英迪格”品牌，改造后煥新面客；深圳歡樂谷推進迷你世界·冒險山項目新區(qū)域、北京歡樂谷七期將全面改造升級，總投資超過6億元。

2023年1-2月，華僑城旗下文旅企業(yè)累計接待人數(shù)1600萬人次，較去年同比增長約60%。

提質(zhì)增效是房企必練內(nèi)功

在組織架構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營上主動求變，通過架構(gòu)調(diào)整、換倉升級、以收定投、精益管理，也是中國房企擁抱新周期的必要因素。

去年以來，華潤、萬科、龍湖等頭部房企不謀而合地開啟組織架構(gòu)調(diào)整，華僑城A也主動向地產(chǎn)版塊“下手”，啟動專業(yè)化整合工作，地產(chǎn)版塊全面完成城市公司組建，71個項目公司整合為22家城市公司，管理口徑三級企業(yè)數(shù)量減少69%，管理層級由4級減少為3級，人均在建面積和管理效率大幅提高。意在通過“開發(fā)與運營分離”，為各業(yè)務條線專業(yè)化運作、市場化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

根據(jù)華僑城A發(fā)布的數(shù)據(jù)，在嚴格確保項目質(zhì)量的前提下，公司部分項目開發(fā)效率達到區(qū)域領(lǐng)先水平，各事業(yè)部快周轉(zhuǎn)項目高層產(chǎn)品多數(shù)實現(xiàn)開工至精裝交付總工期在24個月內(nèi)，提質(zhì)增效的改變也取得收效。

如東莞松山湖項目實現(xiàn)拿地70天內(nèi)獲取施工許可證；佛山順德歡樂海岸PLUS二期項目摘牌半個月即奠基，地塊內(nèi)的華僑城天鵝堡二期住宅在摘地當天動工；深圳龍崗安居型商品房項目實現(xiàn)當天拿地、當天進場開展施工準備。

華僑城A管理層表示，“抓銷售、促回款、強周轉(zhuǎn)”是年度工作的重中之重。公司將保持對市場的高度關(guān)注，合理鋪排開發(fā)節(jié)奏，采取靈活價格策略，積極把握每個城市每個市場窗口機會，爭分奪秒搶抓銷售，將力爭2023年簽約銷售較2022年實現(xiàn)同比增長。

隨著房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整，越來越多企業(yè)謀定而后動。穿越周期并不是一件容易的事情，擁抱穩(wěn)健、多元與可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)將有望在長跑之中成為有利選手。

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