文/樂居財經(jīng)徐酒眠

(資料圖片僅供參考)

“我打算55歲開始培養(yǎng)一個接班人，培養(yǎng)5年，如果干的好就建議董事會把董事長讓他做。如果站不住就再找人培養(yǎng)，培養(yǎng)5年內交班。如果兩次交棒都沒能交出去，那時朗詩估計也差不多快完了?！?/p>

9年前，田明曾向外界透露65歲以前退休的計劃，并給了自己一個10年的期限，培養(yǎng)接班人。如今，年滿61歲田明依然還站在朗詩的臺前，擔任總指揮。他的接班人是誰，還是一個謎題。

目前，朗詩綠色地產（00106.HK）正在向代建輕資產模式轉型。地產行業(yè)萎靡，這番轉型決定生死存亡，他退無可退。而他的另一個上市平臺——朗詩綠色生活（01965.HK）的接班人也尚未浮出。

去年7月，朗詩綠色生活上市，田明以非執(zhí)行董事身份坐鎮(zhèn)董事長一職，為集團整體發(fā)展提供指導。而臺前的權力柄杖分別交給了三位執(zhí)行董事，時年47歲的周勤、42歲的吳旭，和40歲的劉超，分別擔任副董事長、行政總裁，以及首席財務官。

如今，對朗詩綠色生活董事會最年輕的成員劉超，田明有了其他安排。

9月19日，朗詩綠色生活刊發(fā)了一則人事變動公告，宣布將劉超從首席財務官調任為公司分管運營副總裁兼董事會秘書；與此同時，將公司的首席人力資源官薛媛調任為副總裁兼首席財務官。

剛交出2022年中期財報，首席財務官就換人，朗詩綠色生活對劉、薛二人的安排有何深意？從他們的履歷來看，似乎是有意讓他們回歸到各自專業(yè)、擅長的領域。

不過，作為朗詩綠色生活新任賬房，薛媛身上的擔子顯然不輕。在物管行業(yè)中偏高的負債率、收縮的現(xiàn)金、增多的壞賬撥備……都是對薛媛能力的考驗。

CFO換防

朗詩綠色生活的人事變動公告中，對薛媛的介紹只有短短的191個字。

今年40歲的薛媛自2021年8月加入朗詩綠色生活，比劉超進入的時間正好晚了兩年。不過，薛媛與朗詩集團的結緣可以追溯到18年前。

從薛媛履歷來看，她在大學正式畢業(yè)前就入職朗詩集團了。2004年6月，薛媛從南京審計大學取得管理學學士學位。

而薛媛自2004年2月起就在朗詩集團先后任職多個職位，包括朗詩綠色管理上海公司財務總監(jiān)、總經(jīng)理助理兼人力行政總監(jiān)，朗詩集團長租公寓事業(yè)部副總經(jīng)理、財務負責人，創(chuàng)新業(yè)務支持平臺負責人。

比薛媛年長兩歲的劉超，自2018年12月進入朗詩，擔任朗詩綠色地產的董事會秘書，負債監(jiān)督企業(yè)治理、上市規(guī)則制定的遵循情況及投資者關系，2019年9月加入朗詩綠色生活。

朗詩綠色生活上市后，劉超辭任了朗詩地產的董事會秘書一職，專注于朗詩綠色生活的事務。田明此番將其從朗詩綠色生活CFO調任為公司分管運營副總裁兼董事會秘書，也算是一種職務的回歸。

事實上，劉超求學時期的主攻方向也并不在財務。

本科畢業(yè)于中國遼寧大學的劉超，學習的是工商管理學。畢業(yè)后，他遠赴澳大利亞蒙納士大學，并在2006年11月取得了銀行及金融碩士學位。追隨田明之后，2020年11月，他又在香港科技大學取得了工商管理碩士學位。

不過，這并不影響劉超在財務領域積攢經(jīng)驗。加入朗詩之前，2007年8月至2011年5月，劉超先后擔任普華永道中天會計師事務所大連分所審計員及高級審計員，主要負責各類審計工作。

在此之后，劉超的履歷一直在大連海昌集團。2011年6月起，他先后在大連海昌企業(yè)擔任高級財務經(jīng)理、海昌（中國）有限公司的高級財務經(jīng)理，以及海昌控股（香港）有限公司的財務經(jīng)理。2017年10月至2018年11月，劉超又擔任了海昌海洋公園（2255.HK）的公司秘書。

有過大型集團的財務管理經(jīng)驗，又擔任過上市公司的秘書，田明看重的或正是其豐富的資本運作經(jīng)驗。將他調任為公司分管運營副總裁兼董事會秘書，也就不難理解其中用意。

截至人事變動公告刊出之日，劉超持有朗詩綠色生活33.3萬股股份，占公司全部已發(fā)行股本約0.08%。

交棒的財務攤子

如今CFO交棒，壓力給到了薛媛。在上市物企中，朗詩綠色生活的財務基本面并不算優(yōu)。

截至2022年6月30日，朗詩綠色生活的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物有約為2.40億元，較2021年末的4.44億元減少約45.9%。

據(jù)樂居財經(jīng)《物業(yè)K線》統(tǒng)計，在目前刊發(fā)2022年中期業(yè)績報的58家物企中，朗詩綠色生活的現(xiàn)金量排在第47位。

現(xiàn)金量排在尾端的同時，負債率卻居高位。同期，朗詩綠色生活的資產總值約9.64億元，負債總額約5.69億元，其中流動負債約5.57億元，排在58家上市物企的第37位；負債率約為59.02%，排在58家上市物企的9位。而2021年末，朗詩綠色生活的負債率約為56.9%。

2022年中期，目前已發(fā)報的58家上市物企，平均負債率約為45.88%，33家物企在均值水平之下，中駿商管負債率最低，約20.06%。

與此同時，朗詩綠色生活的壞賬撥備進一步增加。截至2022年6月30日，在扣除壞賬撥備前，朗詩綠色生活的貿易應收款項約4.04億元，較2021年末增加約72.52%。其中，大部分為關聯(lián)方應收款，約為2.27億元。

同期，壞賬撥備3846.9萬元，較2021年底的1864.8萬元增加106.29%。

具體來看，第三方貿易應收款中，時間在兩年及以上的約為1949.1萬元；關聯(lián)方貿易應收款中，時間在兩年及以上的約為362.1萬元。

CFO，首席財務官，企業(yè)的賬房先生，老板在他們身上寄予著“財神爺”的期待，而他們站在企業(yè)經(jīng)營管理的核心陣地，發(fā)揮長袖善舞的資本運作，在找錢、還債、收款的同時，還要控制成本、維持現(xiàn)金流，壘守企業(yè)資金鏈的安全。

緊隨業(yè)務擴張，2022年上半年，朗詩綠色生活的銷售開支由上一年同期的476萬元增加約96.6%至936萬元。同期，其整體毛利率約25.1%，低于27.7%的行業(yè)均值，在58家上市物企中排在第37位。

關鍵詞： 壞賬撥備 人事變動 執(zhí)行董事